浙江“最土”IPO:一对父子为拖拉机“做鞋”34年撑起52亿市值

   

  2025年12月18日上午9点29分。深圳证券交易所。空气里都是钱的滋味——香水的甜腻,咖啡的焦苦,还有西装革履下本钱的烦躁。

  一个瘦弱的中年男人,被面向大厅中心那面巨大的铜钟。他叫王文杰。簇新的西装裹着他,像一层不合身的壳。他昂首,死死盯住屏幕上跳动的赤色代码——001325,元创股份。

  眼圈,刷一下红了。那不是狂喜,更像一个苦行者走到结尾后的虚空。是34年紧绷的弦,忽然松开的失重感。

  他是什么科技新贵吗?不是。他搞芯片、AI仍是新能源?都不是。他做的东西,土得掉渣:橡胶履带。说白了,便是给履带式拖拉机、联合收割机、挖掘机这些“铁牛”做鞋的。

  一双“黑乎乎、沉甸甸”的橡胶鞋,能值多少钱?长时刻资金商场给出了答案:上市首日,股价飙涨219%,市值冲上52.7亿元。王文杰父子身家一夜暴升数十亿。

  凭什么?就凭这双“鞋”,他们做了34年。从浙江台州三门县的海滨小作坊,到深交所的镁光灯下。这条路,没有风口,没有神话,

  只需一股子归于我国制作业最原始的“笨劲”和“轴劲”。这声钟响,不是故事的结局。它是一个样本的诞生,一声为一切“缄默沉静实干者”鸣响的号角。

  1991年,浙江三门。咸湿的海风灌进一栋寒酸厂房。“厂长”王大元,揣着全家凑来的25万块钱,注册了“三门县胶带制品厂”。局面是给矿山做橡胶传送带,赢利薄得像纸,糊口罢了。

  起色在1998年。田埂间,巨大的联合收割机开端轰鸣。但铁履带太凶,压得地步板结,农人疼爱。他们要一种更“温顺”的脚——橡胶履带。

  其时,这商场小得不幸。国际巨子嗤之以鼻,国内玩家屈指可数。王大元却一头扎了进去。为什么?由于“窄”。

  “门越窄,挤进去的人越少。挤进去了,站稳了,六合便是你的。”这是老一代浙商最朴素的生计哲学。可这“鞋”,真不好做。

  它不是橡胶疙瘩。里边是上千根钢丝织造的“筋骨”,外面是配方杂乱的橡胶“皮肉”。要让筋骨和皮肉在高温度高压力下长成一体,扛住几十吨机器在烂泥、碎石里的重复蹂躏。

  差一毫,或许就在东北的黑土地里开裂;欠一度,或许就在西北的戈壁滩上脱层。

  王文杰记忆里,父亲王大元永久满手炭黑,像从煤堆里捞出来。他对着一截废履带,能蹲半响。拿锉刀锉,用放大镜看,像老中医号脉。

  “这不是做产品,”父亲对他说,“是在做口碑。一个农机手说你好,一个村都用你。一个人说你差,一个县都封杀你。”手艺人的崇奉,直接得严格:你的质量,连着他人的饭碗。

  2003年,起色来了。国内农机龙头“沃得农机”的收购负责人,一声不吭走进这个县城小厂。

  他拿起一截履带样品,抡起榔头,“梆梆梆”猛砸十几下。又扔地上,用脚后跟狠狠碾磨。最终,他蹲下身,用手指捏了捏橡胶的凹痕,看了好久。“就它了。”

  三个字,榜首张主力订单落地。2008年,另一个巨子“潍柴雷沃”也被拿下。农机职业的“两条大腿”,元创抱稳了。

  此刻,儿子王文杰已从大学回到车间。他不像父亲那样江湖气,更像个技能员,缄默沉静,爱揣摩。他建起了实验室,把父亲的“手感”变成数据,把教师的“阅历”写成流程。

  父子俩,一个像开疆拓土的“矛”,一个像精雕细镂的“盾”。这根“矛”,靠的是浙商敢闯的蛮劲。这面“盾”,靠的是工匠死磕的轴劲。

  1991年建厂时,工商登记的股东有四个:王大元(80%)、妻子(4%)、妻弟陈基省(8%)、前女婿郑岳平(8%)。王家说,后两人是“挂名”,实践满是王大元配偶出的钱。

  1999年,一纸简略的协议,妻弟和前女婿把名下股份,“无偿转回”给王大元的儿子王文杰。宗族内部的事,口头一说,就算定了。谁都没想到,这颗雷,埋了二十年。

  二十年后,元创营收冲过13亿,IPO近在眼前。旧日的“前女婿”郑岳平站了出来:当年我那8%,不能就这么算了。8%的股份,按上市估值,值好几个亿。

  宗族内部瞬间暗潮汹涌。上市最大的敌人,有时不是商场,而是自家饭桌上理不清的旧账。

  2021年9月,上市恳求前夕。王文杰和父亲做了一个无比困难的决议:自己告自己人。他们作为原告,把前姐夫郑岳平告上法庭。

  诉求严寒而坚决:恳求法院承认,郑岳平“从头到尾不享有公司股权”。从县法院,到市中院,再到省高院。一场官司,打了整整三年。

  能够梦想,从前推杯换盏的亲人,现在对簿公堂。每句质询,都在撕裂过往的情分。每一次开庭,都是对宗族联络的凌迟。

  2023年末,终审判决落下:股权明晰,归属王氏父子。上市最大的妨碍,扫清了。王文杰赢了官司,心里却空了。这场诉讼,是元创股份血腥的“成人礼”。

  它严格地提醒了一个真理:亲情能凝集一个家,但本钱只认白纸黑字的规矩。它像一把手术刀,割断了靠血缘情面维系的含糊枢纽,逼着企业长出现代公司管理的硬骨头。

  从此,元创的老板,不再是“王家父子”,而是股东名册上一个明晰的姓名。这是我国很多宗族企业,从草莽走向正规,有必要阅历的蜕变。痛,但别无选择。

  扫清了家里的雷,元创股份究竟靠什么挣钱?它的客户名单,便是最好的答案:沃得农机、潍柴雷沃、三一重工、徐工集团、中联重科……

  看懂了吗?我国种田的主力,和搞基建的巨子,都是它的客户。它的商业才智,可谓“反互联网思想”的模范。

  不追风口,不蹭热门。它只做一件事:把自己,牢牢“绑”在我国经济两个最厚重的轮子上。

  榜首个轮子,是粮食安全。只需14亿人要吃饭,农业机械化就不能停。这是国家的底线。元创的农用履带,便是这底线上的“耗材”。刚需,无可替代。

  第二个轮子,是基建出资。只需开展不断,筑路、盖楼、挖矿就不会停。这是经济的引擎。元创的工程履带,便是引擎上的“磨损件”。需求,周期替换。

  经济有春夏秋冬,但这两个轮子,永久在转。元创做的,便是确保轮子能转的“必需品”。

  所以你看它的成绩:2022年营收12.6亿,2023年职业小隆冬,微降到11.4亿,但赢利反而涨到1.78亿(本钱控得好)。2024年,马上反弹到13.5亿。

  没有触目惊心的暴升,只需一条稳稳向上的曲线。稳得“单调”,却让投入财物的人安心。

  它还有更聪明的一招:“两条腿”走路。一条腿给主机厂配套(前装商场),绑定大客户,确保增长势头。

  另一条腿做修理替换(后商场),尽管零星,但需求安稳,现金流像活水相同连绵不断。这生意,听起来一点也不“性感”。但它厚重、厚实、耐久。

  它不制作一夜暴富的梦想,它供给的是穿越周期确实定性。在一个充溢不确定的国际里,这种确定性,自身便是一种稀缺的奢侈品。

  一个做“拖拉机鞋”的县城公司,上市首日市值冲到52亿。本钱疯了?仍是咱们看不明白?本钱清醒得很。

  它们为三样东西买单:榜首,买“隐形冠军”确实定性。在橡胶履带这个极度细分的赛道,元创便是王。它是国家标准制定者,手握60多项专利,国内商场占有率榜首。

  在一个小池塘里做肯定的大鱼,这便是护城河。出资,便是出资确定性。第二,买“进化”的故事。元创不满足于只当“农机的鞋王”。这次IPO募资4.85亿,首要投向“高端工程履带”。

  这意味着,它要从技能门槛较低的农用范畴,向上攀爬,去啃工程机械这块更硬、附加值也更高的骨头。故事从“守成”变成了“进攻”,梦想力就打开了。

  第三,也是最重要的,买一种“价值观”——长时刻主义。在一个追逐“快钱”、崇拜“风口”的年代,元创展现了一种陈旧的“慢”。

  34年,只磨一件事。这种近乎愚笨的专心,在本钱眼里,成了最可贵的质量。它告知一切人:咱们管理层,耐得住孤寂,守得住初心,不会为了短期利益漂移。

  上市首日219%的暴升,是商场用真金白银投下的赞成票。这不仅是给曩昔34年苦功的定价,更是给“专心实体经济”这种价值观的一次团体颁奖。

  王文杰父子的数十亿身家,是商场颁布的勋章。勋章上刻着一行字:在正确的道路上死磕,时刻会成为你最好的朋友。

  钟声很响,但余音会散。王文杰比谁都清楚,上市不是毕业典礼,而是更严格竞技场的入场券。52亿市值是高光,也是时时刻刻悬在头顶的放大镜。

  应战,像山相同摆在面前:①客户关:前五大客户占了一半收入,沃得农机一家就占了20%以上。是蜜糖,也是软肋。怎么开辟新客户,把鸡蛋放进更多篮子?

  ②本钱关:橡胶、钢丝价格像过山车。怎么不被原材料劫持,保住赢利?③管理关:父子持股仍超95%,典型的“家天下”。怎么引进现代企业制度,招引顶尖人才,从“宗族企业”变成“企业宗族”?

  ④国际关:欧美日韩的对手凶相毕露。怎么从“我国榜首”做到“国际一流”?募资方案书里写着答案:建新基地、搞研制、招人才。但真实的答案,或许还在三门县的老车间里。

  上市能让规划变大,却无法替代教师傅指尖对橡胶硫化的手感。本钱能加快扩张,却熬不出34年堆集的客户信赖。

  元创股份的故事,是我国经济肌理中一个极端宝贵的切片。它没有光鲜的外衣,只需橡胶的斑斓。它不讲炫酷的概念,只需车床的轰鸣。

  它像一束强光,忽然打亮了我国不计其数个县域、城镇里,那些缄默沉静的“隐形冠军”。它们或许只做一颗螺丝、一个阀门、一条履带。

  它们不明白互联网黑话,却懂什么叫质量如山。它们不酷,但正是它们,用最“土”的坚持,撑起了我国制作最坚实的底盘。

  王文杰敲响的钟,是为自己而鸣,更是为它们而鸣。这条路,注定没有飞上风口的猪那般轻盈传奇。但它每一步,都踩得深重,走得结壮。

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